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　　李连杰和马云经常会面的地点是在杭州马云家大别墅的院子里。和李连杰第一次见面，马云就建议李连杰，要以一个非常平和的心态去做，而不是一下子扯一个大企业，把自己架上去。阿里巴巴为中小企业服务，所以马云特别重视公正和平等。他觉得做公益的出发点，是一份力所能及的责任，这本身没有任何道德上面的优越。马云告诉李连杰，“所有我们任何工作的出发点，都是一个普通的人能不能做到。如果他做不到，你就不应该把这个当成一个要求。因为那样的话一定不是理性、可持续的。”

　　壹基金在和招商银行商议共同推出一个壹基金月捐信用卡的时候，预算、项目设计、发卡量，都要经过合规的程序，招商银行直接负责项目的工作人员，要看到实在的效益才会和壹基金合作。而由刘东华等媒体人和政府负责人组成的监事会也是深圳壹基金背后强有力的支持。在一次理事会上，监事会提出在重大突发事件收到很多捐款，要即刻启动同步的审计，深圳壹基金监事会成员、深圳市民间组织管理局局长马宏表示，“条例没有要求审计，只是信息公开，我们进一步要求审计，并同步审计，这个是为了让它更加公开公平，这个意思就是公募基金会要给公众捐款人有交代。”

　　有人说，在中国做慈善，本来就是件费力不讨好的事情，何况还是在现在这个诚信缺失的时代。壹基金能在其中脱颖而出，实属不易，除了李连杰的个人魅力，还有其一直以来对捐款的透明管理。汶川地震是壹基金募捐的爆发点，截止2008年5月19日中午12点，短短7天之内，就筹到了善款4272.6万元。李连杰连夜带着善款奔赴成都，在接受记者采访时，他说，“200万元我们自己操作，四千多万交由红十字会支配，毕竟这方面红十字会更能从全局把握。”也就是说壹基金自己只支配善款的4.6%，剩下的则是交给红十字会官方支配。一位不愿透露姓名的壹基金工作人员说，壹基金只负责筹钱，并不负责管钱，对捐款的使用，必须通过红十字会的财务渠道进行。所以，取得独立合法的公募身份，成了壹基金的当务之急。

　　李连杰的壹基金是中国私募基金的一个缩影。中国的私募基金一般必须要挂靠在一个公募基金会或者主管部门的名下，否则不能公开募集善款。而中国现有的公募基金会，有的仿佛成了政府外派的筹款机构。据调查，汶川地震募得的760亿救灾款，有大半进入了政府的财政专户。不少善款的去向，便由政府全权调拨，在很大程度上损害了慈善事业的公信力。所以，壹基金出身民间的身份，能够激活公募基金的公益力量，划清慈善行为与政府责任的界线，让善款用到最该用的地方。

　　但当时的李连杰并不清楚，要成立面向公众募款的基金会，政策上面临不小的难题，这个难题最终导致壹基金在2011年前都与公募基金的身份无缘。2004年，《基金会管理条例》开始实行，尽管没有明文限制民间人士申请注册公募基金会，但根据我国对非营利组织的双重管理体制，公募基金会的登记注册管理及日常性管理，都实行登记管理部门和业务主管单位双重负责制。具体而言，壹基金要成为公募基金，就必须到国务院和省、自治区、直辖市人民政府的民政部门登记，并找到一家业务主管单位。而按规定，业务主管单位只有国务院有关部门或国务院授权的组织，省、自治区、直辖市人民政府及其授权的组织才能担当。

　　这样的规定，似乎没有将壹基金的路堵死。但多年以来，民间公募基金几乎无稽可考。后来帮助壹基金“落户”、时任深圳市民政局局长、现任广东省社会工作委员会专职副主任的刘润华向《中国经济周刊》指出。“实行双重登记管理体制意味着，民间要发起成立社会组织，就要找一个政府机关作为业务主管单位。但每个政府机关都会琢磨这样一个问题，我为什么要当你的业务主管单位，万一你出事了，我怎么办?显然，不当业务主管单位是没有责任的，当了就有责任。当的业务主管单位越多，责任越大。那么，最理想的抉择就是不当业务主管单位。制度设计这样，一定会造成这样的结果。”

　　成立之初，壹基金很大程度上借鉴红会的工作制度和标准。从如何接收物资，到跟志愿者签什么样的协议，再到物资分配程序，壹基金一直在向红会学习。但是他们也发现很多东西适用不了。同时，作为二级专项资金，壹基金计划没有独立账户，在操作上，捐款首先要进入红会总会的账户，这导致其在公益项目的执行上面临很多障碍。例如，壹基金计划在对外签署合作协议时，必须经由红会签字批准且加盖红会的专用章方能生效，手续和流程十分繁琐。一旦某位领导出差无法签字盖章，壹基金计划就不得不暂缓各种项目合同的签署实施。

　　除了在大型灾难中挺身而出，壹基金在关注儿童方面也做出了很多贡献。2010年6月，中国第一部以自闭症为题材的电影《海洋天堂》上映，由李连杰和文章主演，正是这部作品，引发了社会对特殊儿童及其家庭处境的高度关注。在这部电影中，李连杰只拿了一块钱的片酬。2011年11月8日，“壹基金海洋天堂计划——华南地区自闭症儿童关爱救助项目”在深圳地王大厦启动。自此壹基金海洋天堂计划完成了在全国范围内的全面启动，全国103家特殊儿童服务机构参与其中，受益儿童超过1万名。而此后，壹基金关爱自闭症儿童的蓝色行动年年举行，在业内有了很高的知名度。

　　救灾一直是壹基金致力的重要领域之一，自2007年4月成立以来，壹基金先后针对云南普洱地震、2008年南方特大雪灾、山东洪灾、汶川地震等多起自然灾害进行了第一时间救助。并且将救援之手伸出国门，作为中国第一个对灾情做出反应的民间公益组织，对缅甸风灾及意大利地震给予了资金及物资援助。壹基金不仅在灾难发生时第一时间快速反应，提供生存必须的紧急物资援助，同时针对重大灾难，整合多方资源进行积极、长期的灾后重建工作。

　　据悉，壹基金救援联盟自成立至今，参与过广西柳州水灾、玉树地震及云南抗旱、江西水灾、盈江地震、新疆地震、721北京特大自然灾害等多项公益救援行动。在2009年，救援联盟组织参与救灾、救援行动27次，400余人次参与救援；2010年，联盟组织参与协助政府的救灾行动7次，820人次参与救援；2011年，执行救援行动46次，1011人次参与救援；2012年1月至8月，执行救援和救灾行动24次，336人次参与工作。

　　在2012年，由于我国中西部的降雨频繁，汛情严峻。多条支流出现超警戒洪水，多地山区暴雨引发泥石流、洪涝等灾害。壹基金联合12省区民间组织开展救灾行动，关注灾害最脆弱和最易被忽视的群体——儿童的需求，搭建民间公益参与洪灾救援的平台，第一时间到达灾区。通过在国际人道主义赈灾标准中的水与环境卫生、生活与学习物资及心理支持等三个技术领域开展工作，主要包括儿童专用救灾物资——壹基金温暖包、帐篷，建设儿童友好空间、壹乐园等，为受洪灾影响的儿童提供援助，缓解灾害对儿童的造成影响。同时联合媒体，共同推动公众关注洪涝灾害，帮助灾区儿童。

　　而那些从四大会计师事务所、跨国公司跳槽来这儿的人，从前能拿20万~40万年薪，但到了壹基金，薪水都要打折扣，哪怕是高级经理月薪也不超过1万元。有时候，为了招到更多的人才，壹基金不得不和应聘者商量，20万元的年薪掰成两份，一人一半。而在国外，公益基金的薪酬跟商业公司比较趋近，因为他们同样需要管理大量的资金，而且公益基金需要的能力与付出，甚至比商业公司还高。以比尔•盖茨基金会为例，他们的中层月薪收入在2.5万~3万美元左右。

　　中国式慈善发展到今天，已经站在了十字路口，政府和公益组织的相互边界是清楚的，但这并不等于两者之间不会出现交叉碰撞。而如何使得一些政府部门在社会管理领域的角色定位更加清晰，是慈善发展的方向。正如免费午餐发起人邓飞所言，政府部门和社会组织实现资源共享，才能共同推动社会事业的发展，才会还原慈善本来的面目。在现在基金会越来越多的情况下，基金会应该找到自己的专业定位，提高辨识度。增加公信度和透明度也许是中国慈善的走向，而民间基金会或者说专业基金会才是中国慈善的基石。